인력 공급예측
기술목록(skill inventory)
? 개인의 직무적 합성에 대한 정보를 정확하게 찾아내기 위한 장치
? 보유기능, 조작이 가능한 기계ㆍ장비ㆍ도구, 현재 담당하고 있는 직무의 내용 및 책임의 정도, 교육수준, 경력, 교육훈련, 직무성과, 강점 및 약점 포함
마코브 분석(Markov chain method)
? 시간의
인력과잉이 발생할 것인가를 예상 하여 인력계획을 수립하지 않으면 인재부족이나 과잉인력 발생의 어려움을 겪게 됨
-경제적 환경 외에도 기술적,사회문화적,정치적,법적 환경을 고려해야 함.
인사고과의 목적
1)성과 측정 및 공정한 처우
2)인적자원의 계획
3)적재적소의 배치
4)인력개발
I. 인적자원계획의 수립
인적자원계획(human resource planning)은 조적의 목표와 전략을 검토하고 필요인력과 그 인력에 대한 수요, 즉 인력부족이나 인력과잉현상을 사전에 예측하여 대책을 강구하는 과정이다.
계획수립을 하기 위해서 선행되어야 할 것은 직무분석을 하여 필요인원과 적정한 자격을 추
지식과 기술을 가진 적정한 수의 사람들을 적시에 확보하도록 전략적인 계획을 수립해야 한다. 인적자원계척은 인적자원관리의 출발점으로서, 조직의 목표와 전략을 검토하고 필요인력과 그 인력에 대한 내적 공급정도, 즉 인력부족이나 인력과잉현상을 사전에 예측하여 대책을 강구하는 과정이다.
계획이며, 비용계획은 인적자원관리에 요구되는 비용에 대한 계획이다. 최병우·이건웅·김재붕 공저, 「인적자원관리」, 무역경영사 : 서울, 2005, pp65-69
이에 인적자원계획에 의해서 인력자원을 조정하기 위한 인력자원의 과잉에 대한 대응책과 인력자원이 부족에 대한 대응책에 대해서 다음과 같이