새로운 시스템의 유효성을 다시금 살펴보고, 내부적으로 노사 공동활동 과정에서 개선할 필요가 있는 영역을 파악한다. 만약 새로운 주요 요소가 추가된다면 애초의 계약 협정에 대한 보완이 이루어질 수도 있다. 양자 모두 새로운 원칙을 실시할 수 있는 메커니즘을 가져야 한다. 관리자, 노동조합 지
위한 제도로 인식하여 법률에 의해 강제됨
미국은 노사 자율에 의해 실시되며 1-3명으로 소수임 노사간의 정보 공유가 원활해지고 인사상 피고용인의 의견 반영 강화
의사결정구조에 영향은 상대적으로 미비하여 상징적인 의미가 강함
노사
협의회 사용자와 근로자가 작업장에서의 문제해결
인사전략이 서로 어떻게 연계되어있는가를 텍스트 3장에서 공부한 것이다.
텍스트 3장에서 우리는 사업전략과 인사전략의 상호관련성, 단기적 사업목표달성과 HR활동, 장기적 사업목표달성과 HR활동, 조직성장을 위한 HR활동, 라인매니저의 역할, 인적자원관리의 베스트 프랙티스의 의미, 내부육성전
작업 효율에 중대한 영향을 미칠 수 있는 위치에 있다. 근로자의 참여를 촉진하기 위해 고성과 기업은 수평적 조직체계를 갖추고, 팀구성원에게 책임을 이양하며, 작업과 생산에 영향을 미치는 광범위한 일일결정에 대해 근로자의 의견을 수렴한다. 일부 사업장에서는 기업 성장을 저해하는 노사 갈등