관리 시스템 : 회사의 비전 달성 및 전략실행을 위해 직원 개인의 목표와 회사의 사업목표와의 연계를 정립시키는 경영 프로세스
∴ 급격히 변화하는 글로벌 경쟁시대의 새로운 사업 환경 속에서 CJ가 성공적인 ‘제일 좋은 회사 - Winning Company'로 발돋움할 수 있는 원동력은 성과
것에는 앞으로 꾸준하게 개선해나가야 할 문제라고 생각한다. 카페테리아 플랜은 직원들의 만족도가 높은 복지 제도이지만, 어느 제도도 모든 전 직원들의 100% 만족도를 이끌어내기는 어려운 것이 사실인 만큼, 인사관리 제도는 오늘에 만족하지 않고 더욱 더 발전해나가야 하는 것이 과제일 것이다.
CJ는 유노조 기업에 비해 노동 조건이나 복지 등에 대한 투자가 더 적극적으로 이뤄져야 할 필요가 있는 형태의 비노조이다. 이에 관련하여 CJ인사담당자는 비용이 많이 드는 것은 사실이지만, 이는 회사에서 종업원의 임금, 복리후생에 대해 쓰는 비용을 투자라고 보기 때문에 굳이 노조를 생성시키지
인센티브 제도란 회사, 본부, 사업부의 재무적 성과를 반영하여 기존 연봉과는 별도로 경영성과와 연동하여 지급되는 변동성과급을 의미한다. CJ는 인센티브 제도를 도입하여 개인, 사업부, 본부, 그리고 회사의 성과 향상을 동시에 도모하고자 했다. CJ가 타기업들과 차별화를 두고 있는 인센티
복지 서비스는 복리후생제도와 상담서비스가 제공되고 있다. 하지만 이러한 서비스는 인사부서에서 전담하고 있고 사회공헌과 관련된 기업복지는 복지부서에서 전담하고 있는 실정이다. 기업복지 서비스들이 여러 부서를 통해 진행되고 있기 때문에 기업 내 기업복지 서비스에 대한 총괄적인 관리와