기술과 데이터에 지나치게 집착하는 구글의 ‘엔지니어링 문화’가 나눌수록 부가가치를 키우는 ‘사람간의 소통’ 문화를 키우는 데 제약이 된다는 평가도 나온다. 사람(고객)이 무엇을 원하는가에 대한 고민보다는 기존의 성공요인인 기술혁신에 의하여 시장을 주도하려는 것은 위험할 수 있다.
관리의 기본원칙으로 SMART
한 두뇌와 STRONG 한 정신력으로 무장한 WORLD CLASS 시야를 가진 인재를 육성하는 것이 교육목적이다.
이러한 교육목적을 바탕으로 입사자 교육 과정은 총 세 단계로 구분하고 있으며,
1∙∙ 오리온 투게더 (Orion Together)
2∙∙ 스마트 오리온 (Smart Orion)
3W
Ⅰ. SKT의 HRM 소개
1. 사업 현황
SKT는 치열한 시장경쟁과 요금인하 등의 악화된 경영 환경 속에서도 가입자 성장과 상품/서비스 확장을 지속하고 있는 편이다. 2011년 K-IFRS 연결기준 매출은 2011년 K-IFRS 연결기준 매출은 15조9천9백억 원으로, 3G 스마트폰 가입자 및 LTE 가입자 증가에 힘입어, 지난해 보다
HRM제도가 어떠한 역할을 하였는지 알아보기 위해 LG전자에 대하여 조사하게 되었습니다.
- 06년 하반기 신입사원 정시채용 지원서 접수 마감 결과, 1,000명 선발에 총 2만 2,000명 지원
- 세계시장서 부쩍 높아진 ‘LG 브랜드’ 위상, 국내 근무 희망 외국인 지원자 200명 달해, 우수인재의 국적 파괴 바람
인사시스템이 조직의 성과, 즉 부가가치, ROI, 손익 등의 재무적 성과에 어떻게 영향을 미치는지 파악하고 관리해야한다는 것을 의미한다.
인적자원관리의 부가가치는 인적자원관리 시스템, 종업원 개인과 팀 수준에서의 인적자원 성과 측정, 조직성과의 세가지 측면에서 평가된다. 시스템은 HRM을 위