3. 인사담당자의 새로운 역할
21세기형 인사담당자에게 요구되는 새로운 역할은 한마디로 말하면 인사전문가(HR specialist)가 되어야 한다는 것이다. 이때 인사전문가는 기존의 인사관리 하위기능(채용, 개발, 보상, 유지/통합, 방출, 직무관리 등)과 관련된 역량 이외에 전략적 사고와 사업의 맥을 읽을
인사관리를 의미한다. 또한 기업의 전략과 인적자원관리간의 통합성을 지향하여 기업의 전략수립과 실행시 기업의 인적자원에 대한 제반요건과 제반 인사 기능들을 고려하여 수행하는 것을 말한다(이진규, 2001).
2. 전략적 인적자원관리를 위한 인사관리 담당자의 역할
다음의 대화를 통해서 전략
Ⅰ. 인사고과(인사평가)
인사고과의 목적은 승급의 결정, 상여의 결정, 승진의 결정, 배치전환의 결정, 교육훈련의 기준 및 표창기준 등을 결정하기 위한 것이다. 1954년 미국의 전미산업협의회의 인사고과제도에 의하면 기업에서 실제로 인사고과제도를 사용하고 있는 주요 목적을 다음과 같이 들고
해결하고 11가지 요인의 능력을 객관적으로 측정하여 적절한 작업을 추천한다는 점에서 유용한 테스트입니다. 그래서 자신의 능력에 맞는 직업을 찾기 위해 성인 직업 능력 테스트를 실시했습니다. 또 결과를 분석한 후 기업 인사담당자 입장에서 취업 상담을 하는 가상 시나리오를 구축했습니다.
직무경험은 곧 조직에서의 직무순환을 통해 획득될 수 있기 때문에, 핵심인재의 경력개발에 중요하게 작용하는 요소 중 하나는 직무순환이라고 할 수 있다. 따라서 본론에서는 기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 다양한 방안은 무엇이 있을지 의견을 제시해 보겠다.