증가와 지위 향상을 위해 많은 정책과 제도적 노력을 추진해왔으며 국민의 정부에 들어서면서 보다 가시적인 여성인사정책이 추진되어 왔다. 2003년에 출범한 참여정부는 적극적인 여성공무원인사정책을 추진하기 위하여 2002년 3월에 제정 시행되고 있던 여성공무원인사관리지침을 보완하
인사위원회 형성과정과 일원화된 중앙인사위원회 추진과정을 중점적으로 정부정책을 만들기 위해 적극적 역할을 한 케이스를 분석
모든 정책은 계속 순환되고 피드백을 통해 새로운 것으로 산출, 앞으로 정권따라 많은 조정과 변화가 있을 것
중앙인사위원회가 행정안전부로 통합된 정부혁신전략에
산출된 성적순으로 평준화 지역 일반계열 총 정원제를 적용하여 선발
1단계 : 선발된 합격자 중에서 정원의 50%, 30%, 10%, 5%, 5% 순으로 무작위 추첨 배정한다.
2단계 : 1단계 탈락 학생은 미달 학교에 무작위 추첨 배정함. 희망 학교를 추가로 2개 지망 가능
전북 선발시험 성적 72%와 내신성적 28%를 합하여
정책이 형성되며 정책의 형성은 구체적이고 실질적인 정책분야, 즉 행정 조직 및 인사, 보건, 복지, 노동, 교육 등의 분야별로 이루어진다. 정책형성을 과정으로 본다면 그 과정의 산출물이 바로 정책이라고 할 수 있다.
정책결정은 정책대안, 즉 문제해결방안을 탐색하고 채택하는 과정이다. 이 과정에
인사관리의 기본목표
1) 생산성목표와 유지목표와의 균형에 있다.
산업화시대에는 생산성 극대화로 투입단위당 최대의 산출이 목표였는데 합리적인 자원의 활용을 통해 그 목표를 최대로 달성하려 한다는 의미에서 과업목표가 되었다. 인사관리자의 책임은 목표달성을 위한 정책과 절차를 개발하