Ⅰ. 교원인사제도
교원 승진제도 개선 방안으로 승진 개념의 확대와 자격.승진체계의 이원화를 제시하고 있다. 즉 교원의 전문적 성장을 유도하는 방향에서 평교사 승진체계가 합리적으로 도입되어야 하고 현행의 교장 승진체계를 합리적으로 개선하는 것으로 요약된다.
이러한 방안으로 주제발
Ⅰ. 디지털시대 인사제도(승진제도)
1. HP의 사이버 인사정보시스템 사례
미국에서 가장 존경받는 기업주의 하나인 Hewlett Packard(HP)에서는 MEIDAS(Manager and Employee Information Data Administration System)이라는 인사정보시스템을 사용하고 있다. MEIDAS는 관리자와 직원들이 Web을 통해 인사와 관련된 데이터를 본인
제도적인 압력(institutional pressure; DiMaggio & Powell, 1991)의 중요성을 조직의 전략적 대응에 우선하여 강조하면서 기업의 특정한 행동은 환경적인 압력으로부터 연유하고 있다고 주장한다
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Ⅱ. 신인사제도의 개념
신인사제도는 직능자격제도 혹은 능력주의 인사와 같은 의미
Ⅰ. 인사관리제도인사제도는 크게 선발 및 채용, 평가 및 인사고과제도, 승진제도, 육성 및 개발제도, 보상제도와 직무관리제도로 구분하여 조사하였다. 각 제도에 대하여 두 가지 측면에서 조사하였는데, 하나는 “어떠한 제도를 선호하는가”의 선호경향에 관한 것이며, 다른 하나는 “현재의 제
인사제도 사례1(인사이버)
1) 직원 능력에 따른 차등 처우원칙 적용
2) 본사 실정에 맞는 조직구조 도모
3) 직급, 직책, 직군 등 인사용어에 대한 개념정리
4) 구조조정에 따른 부작용의 최소화
1. 능력에 따른 차등 처우를 하고자 한다
능력에 따른 차등처우를 원칙으로 연공서열이 아닌 능력에 따