4. 성과보상 인사제도의 출현
그러나 기업 환경이 급속도로 변화하면서 새로운 변화가 일기 시작하였다. 특히 서구 기업의 경우 전략이 기업의 출발이고 전부인 것처럼 되면서 인사 기능에 대한 패러다임이 바뀌기 시작하였다.
IMF 이후 인사 혁신을 위한 기업들의 움직임이 점차 활발해지고 있다.
제도들간의 거버넌스 충돌로 개혁의 집행과 성과에 부작용을 가져올 수 있다.
공무원 감축관리를 강력하게, 그리고 지속적으로 추진한다는 측면에서 인사개혁에 있어 신축모형이 강조되었다고 판단된다. 이는 외환위기하의 공공부문 감축의 압력과 영속성인 성격으로 제도화되고 있는 발전관료제
Ⅰ. 서론
김대중 행정부는 신보수주의 이념인 작고 효율적인 정부구현을 위해 인사행정에 있어 성과관리제도를 국민의 정부의 100대 국정과제의 하나로 채택하였다. ‘경쟁과 인센티브 도입 등으로 공직사회의 생산성 제고’라는 과제의 구체적인 추진계획으로, 성과급 보수체계의 도입, 계약제 채
발전적인 방향으로 나아가기 위해서 인사관리는 어떠한 방식으로 이루어 져야 할 것인가?
우리은행의 경우, 합병 이후 기업 이름을 두 차례씩 바꿔가면서 부실은행의 이미지를 쇄신하려고 노력하고 있지만 뚜렷한 방향이 보이질 않고 있다. 인사관리분야에 있어서도 앞의 두 은행처럼 지원자들에게