제도라는 것이 큰 관심을 끌고 있는 가운데 정부조직을 비롯해서 각 기업에 급속히 확산되고 있으마 본래의 목적 취지와는 다르게 활용되고 있다. 또한 MBO의 경우에도 미국의 경우 MBO가 처음 소개된 1954년 이후 30여년 동안 실무계와 학계에서 MBO 실시에 따른 문제점과 그 개선 방안에 대하여 논의는 물
인사제도의 확립은 그 어느 것보다 선행되어야 할 중요한 과제이다.
이 글에서는 한국인사행정의 근간을 이루고 있는 근무성적평정의 일반적 특징과 요소들을 개관한 후 한국사회에 있어서 그 적용의 실태와 문제점에 대해서 고찰해 보고자 한다. 또한 오늘날 일부부처와 민간부문에 도입되어 있는
인사제도는 한 나라의 행정을 이루는 근간이 된다고 해도 과언이 아니다. 그만큼 인사제도가 중요하다는 말이다. 그러나 과거 우리나라의 인사행정을 살펴보면 많은 문제점이 나타나고 있으며, 이러한 문제점으로 말미암아 공직사회는 많은 비판을 받고 있다. 인사행정에서 나타나는 다양한 문제점들
제도, Performance Mileage
민간부문의 경쟁요소 부분적 도입
Evaluation system with Objectivity, Validity, Systemicity
-공기업의 BSC(Balanced Score Card)
채용의 지원자 범위 확대
채용시험의 형태 다각화
Contract Service 채용 활성화
내, 외부 인사임용 활성화
- Transfers such as Headhunting, Draft
실질적인 Probationary employee
제도를 미리 파악하는 것도 정확한 정보를 얻는데 도움이 된다.
2. 설계시 주요 의사결정
1) 절대고과와 상대고과
절대고과란 고과자가 다른 피고과자를 의식․비교하지 않고 피고과자가 해당 항목에 보여주는 사항을 평가하는 반면에 상대고과는 평가항목을 여러 피고과자들과 비교하여 상대