인사평가의 결과를 인적자원관리의 절대적인 기준으로 할 수 없다는 의미)
4.객관성을 높이기 위해 특정목적에 적합하도록 조정되는 경향이 있다.
(ex. 직접보상(임금)-업적중심의 평가, 기회보상(승진,교육휸련)-능력중심의 평가 실시)
5.성과관리의 한 부분 요소이다.
(성과관리란 개인, 팀 및 조족의
평가(human·assessment ;관리·감독자 등의 관리능력 및 적성을 다면적·객관적으로 미리 평가하는 기법) 등이다. 이러한 평가제도는 다른 목적에 따라 이용되거나 임금보상에도 활용된다. 지금까지 법원 및 학설이 법적 문제로 논의한 것은 ‘남녀 차별임금’,‘인사평가와의 관계’에 대한 사례였다. 그러
성과평가의 개념
■ 성과평가 정의
기업 내 평가에 대한 정의는 다양하게 있으나 공통 요소를 정리해보면…
조직 내의 여러 직무에 종사하고 있는 ①조직원 또는 관리자의 능력, 업적, 태도 등을 조직 효과성의 관점에서 ②정기적이고 체계적으로 검토하고 분석하여 이들의 상대적 가치를 조직적으
평가는 Fortune 500조직에서는 이미 일반화된 평가방법인데, Antonioni(1996)에 의하면 미국기업의 12% 정도가 완전한 360°평가를, 25%가 상향식 평가를, 그리고 18%가 동료평가를 쓰는 것으로 나타났다. 이러한 비율은 계속 늘고 있다.
다면평가란 평가주체가 다양하다는 특성을 지니고 있는데, 어느 평가유형이
및 태도와 근무실적을 정기적으로 평가하는 것
- 행정적 목적: 인사행정의 근거자료로 활용
- 장학적 목적: 교사의 자기반성 및 확인을 위한 자료로 활용
o 근무성적 평정의 사항 및 요소
- 전체 100점 만점, 2개 평정사항, 5개 평정 요소로 구성
- 자질 및 태도: 교육자로서의 품성(10점), 사명의