혁신을 실패로 이끄는 장애요인이 된다. 즉, 공무원의 개혁 수용성이 개혁 성공의 관건이 되는 것이다.
개혁 수용성을 높이는 가장 좋은 방법은 공무원들이 개혁의 필요성을 구체적으로 인식하는 것이다. 이를 위해서는 공무원이 행정환경으로부터의 요구를 자주 접하며 그 시야를 넓히도록 해야 한
행정이념으로는 민주성과 합법성의 확립, 시장경제원리를 통한 생산성의 향상, 생산적 복지의 추구로 정리할 수 있을 것이다.
Ⅱ. 인사행정의 패러다임 변화
인사행정의 패러다임 전환의 핵심은 전통적인 관료제에서 탈피하여 보다 혁신적으로 정부를 운영해보자는 것이다. 정치경제적 변화, 사
우리나라 공무원의 인력관리는 일반행정가 양성 중심의 인력관리 방식이었다. 오늘날과 같이 복잡다단한 사회에서는 이제 더 이상 일반행정가로서는 한계에 직면하였다. 즉 이제는 공직사회도 전문가 중심의 인력관리체계를 구축할 필요가 있다. 이에는 크게 2가지 방법이 있다. 하나는 인력관리체계
인사행정개혁은 이러한 성과주의와 경제성 등을 점차 수용하게 될 것이므로 보다 효율적인 관리혁신이 필요하다(오석홍, 2000: 60-61).
이에 따라 지난 반세기 동안 행정학은 행정의 생산성과 효율성을 높이기 위한 다양한 행정개혁 수단들을 시험해왔다. 목표관리제(MBO), 영기준예산제도(Zero-Base Budgeting
Ⅰ. 서론
오늘날은 과학기술의 발달과 지식의 폭발 현상으로 인해 사회는 정신 차릴 수 없을 정도로 급격하게 변화한다. 직장과 사회생활을 하는 데 학교에서 학습한 지식과 기술만으로는 부족하기 때문에 평생학습을 하는 것이 점차 보편화되고 있다. 또 산업구조가 산업사회에서 정보사회로 재편되