지식을 어떻게 조직적 차원으로 체계화하느냐에 달려 있고 그것은 기업문화, 프로세스, 시스템 문제에 해당된다.
이처럼 무형자산인 지식을 최대한 활용해 가치를 창출하는 것이 지식경영의 요체인 것이다. 기업은 재무제표와 함께 보완적으로 지적자본을 측정 및 평가함으로써 기업의 가치를 좀더
인적자원관리정책을 강구
3. 인력 관리 및 경영 기본 시스템
a) 승진제도
현장사원들에게 직무능력을 갖추었을 때 일정한 기간이 경과하면 승격을
시켜줌으로써 자기성취감 부여하고, 각 직능단계별로 일정한 자격요건을 설정해 둠으로써 능력 있는 근로자 양성한다. 또한 숙련도에 따른 직무
사회적자본의 결과로서 이해될 수 있는 것이다. 신뢰로 인하여 구성원들은 서로 협동하고 공동의 목적을 위해 노력하며, 나아가 상호 감시 및 통제비용을 절감할 수 있어 그 만큼의 효과적인 조직운영이 가능하다고 하였다. 따라서 본론에서는 사회적자본 구축을 위한 인적자원관리 방법을 정리하고,
지식경영과 인적자원관리인적자원관리(Human Resource Management: HRM)가 지식경영에 미치는 잠재적 공헌의 본질을 알아보기 위해서 HRM 문헌을 검토하고자 한다. HRM의 내용에서는 많은 경쟁적인 관점들이 있다는 것을 인식하는 것이 무엇보다 중요한데, 여기에서는 HRM의 5가지 관점을 중심으로 논의하고자
인적자원부에서도 인적자원정책의 대상인 인적자원을 개개인의 물리적, 정서적 건강과 함께 사회규범 및 의식 등을 포함하는 폭넓은 개념으로 접근하고 있다. 즉, 경제적 성장을 위한 인력수급뿐만 아니라 사회적 신뢰와 문화발전 등 사회적자본(social capital)형성을 위한 정책으로 보고 있다. 이는 인