1. 인적자원개발(HRD)이란?
인적자원개발 분야는 크게 경제적, 심리학적, 시스템적 이론 측면에서 연구되어 왔으며, 이 세 가지 관점에 기반 하여 다양한 정의를 내리고 있다.
초기 인적자원개발의 정의는 특정 시간 범위 내의 조직화된 행동 운영과 구성원 행동의 변화를 디자인하는 일련의 활동과 같
관계자의 인터뷰를 통해 연구에 신뢰성을 높이도록 한다.
이상의 자료수집 및 검토를 통해 지식정보화 사회의 출현에 맞추어 기업이 어떻게 교육훈련을 하고 있는지, 교육훈련의 필요성이 얼마나 큰지를 알아보고, 아직 직원 교육훈련에 소홀한 기업에게 인적자원개발의 중요성을 제시하고자 한다.
내용
• 서론- 연구 목적과 내용 및 방법
• 본론- 채용관리의 이론적 배경, 기업체 사례 설명 및 비교
• 결론- 연구 내용 요약, 정리, 시사점 도출
3. 연구 방법
• 채용관리의 서적 및 신문기사, 인터넷 자료 활용
• 인적자원개발론 수업에서의 학습 이론 활용
• 인재- 적시,
3. 연구 방법
채용관리에 대한 내용을 살펴보기 위하여 우리 조는 채용관리의 서적 및 신문기사, 인터넷 자료 등을 통하여 채용관리의 이론 및 그에 따른 기업체 사례를 조사 하였고 이러한 기반을 바탕으로 인적자원개발론 수업에서 학습했던 이론을 활용하였다.
I. 본론
1. 채용관리의 이론
중요한 조직이라고 할 수 있다. 전략적 인적자원개발에 대한 관심이 비교적 1990년대에 대두되기 시작하였으며 이는 지식기반경제의 도래와 조직에서 인적자원의 중요성이 대두되기 시작한 시점이라고 할 수 있다. 따라서 본론에서는 전략적 인적자원개발의 주요 특성을 논리적으로 설명해 보겠다.