전략적 인적자원개발의 주요 특성을 논리적으로 설명해보시오.
Ⅰ. 서론
최근에 관심이 높아지고 있는 전략적 인적자원개발(Strategic Human Resource Development: SHRD)은 조직의 목표 달성을 위해 인적자원개발이 더욱 전략적으로 작동되어야 함을 강조한다. 최근 기업에서도 단순한 인사관리 차원에서의 인
자원의 가치와 중요성이 강조되고 있다. 인적자원개발은 조직의 성과향상, 역량, 경쟁우위 및 혁신을 위해 조직화된 개입 및 경영활동을 통하여 조직학습, 성과 및 변화를 촉진하는 과정으로 정의하였다. McCracken과 Wallace(2000a)는 전략적 인적자원개발은 조직의 전략에 부응하는 교육훈련, 개발 및 학습
Ⅰ. 서 론
SHRD는 전략적 관점에서의 인재육성 및 구체적 실행방안‘전략적 인적자원개발’ 이론 학습서인『SHRD가 경쟁력이다』는 지난 10년 전 기존의『HRD가 경쟁력이다』의 출간 이후 지속적으로 강조되고 있는 전략적인 관점에서의 HRD와 그 구성요인에 대한 필요성이 대두되었다. SHRD는 소수의 대
자원과 정보를 효과적이고 효율적으로 활용, 운영하는 것이라 볼 수 있다. HRD부서가 기업의 경영목표를 달성하기 위해 필요한 자원을 개발하는 역할을 담당하는 곳이라고 볼 때 조직의 전략과 상당히 밀접한 관계가 있으며 중요한 조직이라고 할 수 있다. 전략적 인적자원개발에 대한 관심이 비교적 199
어느 곳, 어느 시기를 막론하고 인력관리의 중요성은 항상 가장 상위의 우선순위로 천명되어 왔다.
역량은 심리적, 내적인 요소들이 구체적인 직무 상황에서 다이내믹하게 서로 통합되고 표출되며, 전략충족적이고 가치창출적인 수행과 성과를 구성하는 구체적 행동 단위나 구조에 주목한다.