n 서론
삼성 SDS는 그 HRD,HRM (인적자원개발,인적자원관리) 측면에서 의의가 참으로 큰 회사이다.
우선적으로 SDS는 교육컨설팅 사업부문이 있어서 client에 대한 HRD프로그램개발을 분석단계부터 진단, 실행단계에 이르기까지 총괄적으로 수행하고 있다. 수많은 HRD 컨설팅 경험과 노하우가 축적된 회사라
HRD(인적자원개발) 패러다임의 변화추이
과거 80년대까지 우리나라 기업들은 선진 기업의 기술 도입 및 저인건비를 기초로 고도 성장을 하였다. 따라서 인적자원 관리의 중요성 및 모티베이션 개념에 대한 인식이 부족한 시기였다. 그 결과 부/과 조직 단위의 관리 포스트 및 단순한 연공 서열에 의해
인적자원’은 국가와 사회의 발전 및 개인의 삶의 질 향상을 위하여 개인이 갖추어야 할 지식과 기술․정보능력 그리고 도덕적 성숙 등 가치 있는 인간의 모든 능력과 품성을 지칭(교육인적자원정책위원회, www.nhrd.go.kr)한다.
인적자원개발(HRD: Human Resource Development)은 그러한 능력과 품성의 향상과
인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)을 비교 설명하시오.
Ⅰ. 서론
현대사회에서 기업 경쟁력 강화 측면에서 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)은 그 중요성이 크게 부각되고 있다. 인적자원(HR)은 기업조직의 부가가치 창출을 위한 단순한 생산요소 중 하나로서의 인력이나 노동력이라는 인식에
인적자원(HR) 개념
Nadler(1986)는 HRD를 총체적으로 파악하여 인적자원 개념(Human Resource Concept)이라고 칭했다. 즉, 인적자원이란 개념을 인적자원의 충원에서 개발, 활용까지의 과정을 총체적 시각에서 파악한 것이다. 인적자원 개념은 인적자원을 세 가지 넓은 범주로 분류하면서 생겨났다.
인적자원