I. 서 론인적자원관리는 일반적으로 조직의 원활한 운영을 위하여 인력의 운용전반을 합리적으로 관리하는 체계로 조직의 목표의 달성과 유지·발전을 위하여 유능한 인재를 확보하고 교육·훈련을 제공하며 적절한 보상체계를 바탕으로 조직을 유지하여 가는 지식의 총제라 할 수 있다
인적
I. 서 론인적자원관리는 일반적으로 인력관리, 종업원 관계, 노사관계를 모두 포함한 의미이다. 이 분야는 재무 분야와 마찬가지로 전문 인사책임자나 전문적인 인사부서에 할당된 특정 기능이나 활동을 가리키는 데 사용되기도 한다. 인적자원관리는 조직의 구성원들이 자발적으로 조직의 목적 달
I. 서 론
인간자원이 국가발전의 원동력으로서 중요성이 부각되고 있다. 특히 지식기반경제와 사회 전 부문에서 일고 있는 복잡한 변화들로 인해 개인, 조직, 국가 차원에서 인적자원개발 및 관리에 대한 관심과 요구가 증가하고 있다. 경제활동인구의 고령화․고학력화 가속화, 여성의 경제활
I. 서 론
오늘날 인사관리 전문가들은 조직효과성 제고 요인으로 ‘역량'이라는 개념을 연구․발전시키고 있다. 이는 조직에서 성과가 우수한 구성원과 그렇지 않은 구성원 간에 역량의 차이가 크기 때문이며, 역량있는 인적자원을 확보한 조직은 보다 우수한 성과를 창출할 수 있을 것이라는
관리, 공무원의 종류, 직위분류에 대해 서술하였다.
II. 본 론
1. 유연근무제도
2010년 7월에 유연근무제는 공직생산성을 향상시키고 삶의 질을 높이기 위해 개인・업무・기관별 특성에 맞는 유연한 근무형태를 공무원이 선택하여 근무하도록 도입되었다. 인사혁신처는 유연근무제