인적자원관리의 중요성 부각
1) 참여와 공헌, 그러나 한계
① 인적자원관리론의 유입
② 인사 행정론의 성장기
③ 한계 : 정치적 역량 등 연구 부족, 실무경험의 미약 등
(4) 한국 인사행정의 미래 변화
1) 조직목표 달성을 위한 필수적인 핵심 분야로의 인식
2) 과감한 상황인식과 자기개혁의 필요
인적자원관리의 중요성 부각
1) 참여와 공헌, 그러나 한계
① 인적자원관리론의 유입
② 인사 행정론의 성장기
③ 한계 : 정치적 역량 등 연구 부족, 실무경험의 미약 등
(4) 한국 인사행정의 미래 변화
1) 조직목표 달성을 위한 필수적인 핵심 분야로의 인식
2) 과감한 상황인식과 자기개혁의 필요
인적자원관리의 중요성 부각
1) 참여와 공헌, 그러나 한계
① 인적자원관리론의 유입
② 인사 행정론의 성장기
③ 한계 : 정치적 역량 등 연구 부족, 실무경험의 미약 등
(4) 한국 인사행정의 미래 변화
1) 조직목표 달성을 위한 필수적인 핵심 분야로의 인식
2) 과감한 상황인식과 자기개혁의 필요
인적자원관리의 중요성 부각
1) 참여와 공헌, 그러나 한계
① 인적자원관리론의 유입
② 인사 행정론의 성장기
③ 한계 : 정치적 역량 등 연구 부족, 실무경험의 미약 등
(4) 한국 인사행정의 미래 변화
1) 조직목표 달성을 위한 필수적인 핵심 분야로의 인식
2) 과감한 상황인식과 자기개혁의 필요
핵심역량의 유지, 강화에 꼭 필요하며, 기업의 부가가치 창출에 결정적 영향을 미치는 인력, 또는 향후 핵심기능을 수행할 것으로 예상되는 양성인력ꡓ을 의미한다. 이러한 인력들은 기업이나 직종에 따라 차이가 있지만 전체인력의 5~20% 정도를 차지한다.
각 기업들마다 핵심인재를 관리하고 유