인적자원관리정책을 강구
3. 인력관리 및 경영 기본 시스템
a) 승진제도
현장사원들에게 직무능력을 갖추었을 때 일정한 기간이 경과하면 승격을
시켜줌으로써 자기성취감 부여하고, 각 직능단계별로 일정한 자격요건을 설정해 둠으로써 능력 있는 근로자 양성한다. 또한 숙련도에 따른 직무
전략적 제휴가 증가함에 따라서 사회적자본은 더욱 중요해 지고 있다.
따라서 사회적자본을 구축하기 위해서 적절한 인적자원관리 방법이 필요하다. 본론에서는 사회적자본을 구축하기 위한 인적자원관리 방법을 정리하고 사회적자본을 활용한 기업 활동의 바람직한 방향에 대해 논해보겠다.
1장 - 사회적자본 구축을 위한 인적자원관리 방법
1.1 인재 발굴 및 양성: 기업은 사회적자본을 구축하기 위해 우수한 인재를 발굴하고 양성해야 한다. 이를 위해 다양한 채용 방식과 교육 프로그램을 통해 인재를 육성하고, 장기적인 인재 유지를 위한 정책을 마련해야 한다.
1.2 조직문화 구축: 사
인력의 모집 및 선발
교육훈련 및 개발
직원성과 평가
보상
노사관계
조직전략의 지지
☞ HRM 필요성
전달의 효율성 + 서비스 확대 ㆍ유지에 필요한 자원 확보 + 조직구성원에 대한 효과적 관리
→ 조직구성원의 만족도 & 생산성 극대화
사회복지조직에서 조직성과를 극대화하기 위해서는
사회적, 경제적, 기술적 그 외의 환경조건의 역사적 변천에 대응해서 발전, 변화한다.
인적자원관리의 간단한 정의는 '조직 내에서의 인간의 활동에 관한 것' 이다. 즉 인적자원관리란 조직이 필요로 하는 인력을 조달, 유지, 개발, 활용하는 또한 인적자원관리란 조직 내 인사활동에 대한 관리적 접근