인적자원개발 및 관리체제의 필요성
맞춤형 인력양성체체로의 전환
소외계층의 인력개발필요성
구성원존중과 조직발전이
조직의 목표달성과 동시에 이루어질 수 있도록 초점
<중 략>
세계 최고 수준의 고품질 제품 생산 능력을 기반으로
국내 시장은 물론 중국, 러시아, 대만, 유럽 등 전
인사 및 조직체계의 표준화가 필요한데 직무를 중심으로 할 경우 국적에 관계없이 일관성 있는 운영이 가능하게 해준다.
(3) 한국적 인적자원관리
한국적 인적자원관리는 제도와 조직구성원의 의식수준을 맞추는 작업의 일환으로 회사나 조직에 일치감을 갖게 해서 조직의 목표와 개인의 목표를 달
인사고과에 반영되지만 그 외에 평가자, 즉, 상급자와 얼마나 인간관계를 잘 유지했느냐는 결국 인사고과에 직간접적으로 영향을 미친다는 사실이다. 이 장에서는 인적자원관리2공통 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로
인적자원관리 컨설팅에서의 기본 요소는 개인개발, 경력개발, 조직개발의 세 가지로 축약할 수 있다. 각 요소는 산업이나 조직의 복합성에 따라 차이가 있으나 핵심은 기업내 최고의 인재가 최고의 자리에서 최대의 능력을 발휘하도록 하는 것이다. 이 장에서는 인적자원관리의 성공사례를 조사하기로