계획 시 중요 이슈에 대한 확인
- 관리상 중요한 이슈에 대하여 고려
① 결정사항
② 자원
③ 우선순위
- 때로는 평가에 대한 필요성은 있으나, 급하지 않거나 자원이 제한되어 있을 경우 : 평가를 하지 않거나 연기, 평가 범위의 축소, 외부에 평가를 위임하는 방안을 강구해야 할 것
평가
- 목적 - 현장 시험적용을 하는 동안에 수요자의 요구에 맞도록 프로그램 재조정
- 문제가 되는 특정 부분은 간단하게 수정하여 재설계
- 프로그램을 홍보하고 판매하는 데에 필요한 정보를 찾아냄
- 참여자들이 프로그램을 정말 좋아하는지를 알아서 경영/관리에 관련된 의사결정에 도움
관리상 중요한 이슈에 대하여 고려
① 결정사항
② 자원
③ 우선순위
- 때로는 평가에 대한 필요성은 있으나, 급하지 않거나 자원이 제한되어 있을 경우 : 평가를 하지 않거나 연기, 평가 범위의 축소, 외부에 평가를 위임하는 방안을 강구해야 할 것
(3) 평가에 가용한 정보의 확인
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제조회사를 세워보자는 제의를 받고 당시 집 한 채 값인 2백만 원을 투자하게 되었다. 대전광역시 산성동 소재의 어느 한 8평 짜리 보일러실에서 실험 및 생산을 시작한 것이 새한화학공업사의 시작이 된 셈이다. 동업자인 화학관련 전문가 2명은 별다른 성과를 거두지 못한 채, 박 사장에게 실험에 실패
제점이 없이도 교육프로그램이 개발되는 경우도 있다. 이상의 이유로 해서 일단 문제점이 접수되었으면 그 문제점의 원인을 정확히 파악하여 해결책을 제공해야 한다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 기업교육 인적자원개발(HRD)
HRD패러다임의 변화와 이에 상응하는 HRD유형 및 기법에 비추어 볼