Ⅰ. 중소기업 핵심역량 영향
1. 성장관련 성과에 미치는 영향
핵심역량이 모기업관계에 비해 성장성관련 성과에 더 큰 영향을 미치고 있는 것으로 나타났다. 그러나 공정기술력과는 부의 관계이며 계속거래 가능성과도 부의 관계를 보여주고 있다. 이는 현장중심의 기술력을 가지고 계속적인 거래
관리에 6시그마를 연계
ㆍ전체 업무 프로세스의 새로운 설계 및 개선에 6시그마를 활용하여 최적화
□ 6시그마 프로젝트가 종합적인 전사 프로세스 차원의 과제로 대형화되는 경향
- 전사 차원에서 전략적으로 추진해야 할 대형과제가 선정되고, 선택과 집중의 원칙에 따라 자원을 집중하여 시급
분석보다는 보다 능률적인 새로운 방식의 직무분석에 대한 필요성이 대두되고 있다.
2. 직무관리의 변화방향
직무관리는 전통적으로 관료적 조직구조에서 파생되었으며, 개인 종업원들의 직무를 정형화시킨 것으로 그 절차가 매우 경직되었다고 할 수 있다. 그러나 정보 및 디지털 시대가 요구하는