인적자원은 인적자원관리 시스템에 의해 충분하게 활용되어야 비로소 지속적 경쟁우위의 원천이 되는 것이다. 따라서 인적자원 자체도 중요하지만 그것을 활용할 수 있는 활용능력, 시스템도 동시에 갖추고 있어야 한다. 그 경쟁우위 요소를 계속 유지, 활용할 수 있는 전략이 만약 없다면 경쟁사와 비
인적자원관리는 조직전략과 연계하여 이루어지는 전략적 인적자원관리를 의미하며, 선발, 평가, 개발, 보상, 유지와 같은 개념에 ‘전략적’이라는 수식어를 부가함으로써 전략적 인적자원관리(SHRM)라는 발전적인 연구가 진행되고 있다. 또한 Wright and McMahan(1992)은 전략적 인적자원관리가 인적자원관리
전략적 인적자원관리란 조직목표를 달성하게 하는 계획적인 인적자원의 전개 및 활동패턴이라고 하고, 전략적 인적자원관리(SHRM)와 종전의 인적자원관리(HRM)의 차이점을 2가지로 요약하여 설명하였다. 첫째, 수직적으로 조직의 전략경영 프로세스와 인적자원관리 활동을 연계시킨다는 점이며 둘째, 수
인적자원정책은 인적자원의 개발뿐만 아니라 그 배분과 활용까지를 전반적으로 포괄하며 범부처적인 정책논의와 상호조정이 필요한 것이다.
인적자원개발은 지식개발, 사회개발, 인간개발, 문화발전과 동일한 개념이다. 기업들이 인적자원의 관리와 개발에 힘써 온 것은 하루 이틀의 일이 아니다.
관리자의 수가 크게 증원되면서, 개별적인 인사기능이 강화되고 체계화한다. 노동조합의 압력이 커짐에 따라 인사부문에서 노사관계가 차지하는 비중은 크게 증가하는 시기였다.
그러나 인사관리 단계에서는 기업의 인적자원에 대한 중요성이 아직도 크게 인식되지 못하는 간계로 경영방식 또한 통