Ⅰ. 기술전략과 기업혁신
하청형기업과 모기업과의 관계는 일반 완성품을 제공하는 기업과 고객과의 관계와는 다른 양상을 보인다. 小川英次(1991)는 일본기업의 하청조직의 특징을 다음과 같이 6가지로 나타내고 있다. 이것은 일본의 하청조직의 특수성을 언급하는 내용이지만 정도의 차이는 있다고
Ⅰ. 기술전략과 해양첨단기술
1. 존재하는 문제
(1)해양기초시설이 약하고 인재가 뚜렷이 모자람
(2)필요한 창조가 결핍함 목전 이미 전개한 해양첨단기술연구내용으로부터 보면 대부분은 국제선진수준을 따라가는데 머물러 있으며 창조한 내용이 적다.
(3)필요한 배합된 지지가 결핍함 “첨단기
전략이 필요하다. 이제는 단지 상품의 기능이 풍부하다든가, 가격이 저렴하다는 이유만으로는 까다로워진 소비자의 호응을 얻을 수 없게 된 것이다. 여기에서 기업이 찾은 해결책이 바로 일대일(One To One) 마케팅이다. 즉, 상이한 고객은 상이하게 대우하라는 것이다. 일대일 마케팅은 마케팅, 판매, 고
있는데, 이는 핵심이익이라는 권리를 수호하기 위한 당연한 행동이라 중국은 생각하고 있다. 중국은 일대일로 전략을 통해 중국과 유럽의 전방위적 발전을 도모하고, 유럽과의 협력강화를 통해 미국의 견제에 대응하며 국제적 영향력을 주도적으로 확대하는 ‘중국의 꿈’을 실현하고자 한다.
e-Strategy전략의 실행 추진
e-Strategy전략을 구축하여 실행하기 위해서는 플랫폼 기반하의 기업전략의 구축, 판매 확장 전략, 일대일 마케팅 전략 및 버전 차별화 전략을 효율적으로 구사하여야 한다.
I. 플랫폼 기반하의 기업전략
과거의 전략은 제품 완성에 필요한 모든 기술 및 역량을 독자적으로