화장품이 2002년도 ‘미샤’라는 파격적인 저가 제품이 출시됨으로써 시장의 판도가 바뀌었다. 초저가 화장품의 성공에 따라 기존의 화장품 전문 판매점들이 브랜드숍으로 대거 전환한 것이다. 저가이면서도 고품질을 원하는 수요에 따른 화장품의 브랜드숍화는 계속되는 경기침체로 인해 화장품 업계
두 자리 수의 수입증가율이 예상돼 우리나라의 차세대 수출 주력시장으로서 매력도가 높은 곳으로 분석됐다. 그 중에서도 분석결과 말레이시아는 시장규모와 성장잠재력, 무역구조의 적합성을 고루 갖춰 우리나라의 입장에서 가장 유망한 시장인 것으로 나타나 말레이시아를 선택하게 되었다.
. 이런 명품을 선호하는 시장에서 어떻게 한국 브랜드 아모레가 이문화 차이를 이겨내고 해외시장진출에 성공할 수 있었는지 알아보고자 한다. 또한 아모레 퍼시픽이 프랑스 외에도 소비자들이 까다롭기로 유명한 곳 일본에서의 진출을 성공적으로 이루기 위한 여러 가지 전략등도 알아보고자 한다.
1. 연구목적
1) 한국화장품 기업의 중국진출 성공방안
국내산업이 어느 정도 발전하면 당연히 해외로 눈을 돌리는 것이 사업의 수순이다. 현재, 국내의 화장품산업도 이제는 성숙기에 들어서고 있다. 소매가로 6조원을 넘는 시장규모에 제조업체도 100여개를 훨씬 넘어서고 있을 뿐 아니라 국내에 진
투자로 품질 향상을 도모한다. 로레알은 매년 매출액의 3%를 R&D에 투자하고 있으며 연간 이 부분에 대하여 8~10%의 속도로
증가하고 있는 투자수치는 기술 연구에 대해 부여해 온 중요도를 그대로 증명하고 있다. R&D 투자는 로레알 그룹의 제품 품질과 글로벌 전략을 뒷받침하는
원동력이 되고 있다