중요하다. 따라서 우리는, 성공적으로 노사 문제를 해결하고 이를 통하여 기업 혁신을 이루어낸 리더십 모형을 찾고자 한다. 이에, 지난 1997년에서 2001년까지 기업혁신과 노사 문제 해결이라는 두 가지 난제를 해결한 “한국 전기초자”와 “서두칠의 리더십” 사례를 통하여 이를 파악해 보겠다.
기업을 대상으로 이루어진 분석의 결과 영업 이익률 부분에서 35.35%로 1위를 기록했다. 뿐만 아니라 한국전기초자는 당시 차세대 제품 개발을 위한 1,800억 원의 내부 투자금까지 확보 해 놓은 상태로 3년 만에 퇴출대상 기업 1호에서 초우량 기업으로 급성장한 것이다.
이러한 과정에서 서두칠 사장
기업별로 다양하고 활발하게 진행되었고, 지금도 마찬가지로 진행형이다. IMF로 급격히 침몰했던 한국경제는 점점 수면위로 다시 떠오르기 시작했으나, 정리해고로 인해 하루아침에 일자리를 잃은 수많은 근로자들의 문제와 더불어 실업률은 나날이 최고수치를 갱신하고 있고, 취업난으로 인해 갓 사
일본기업의 조직문화적 특성
일본기업은 1950년대 이래 급속히 발전하였고, 특히 1970년대에는 유류파동으로 인한 전세계적인 경제침체 그리고 선진국의 보호무역정책에도 불구하고 고도의 성장을 계속하여 철강, 조선, 전기, 전자, 자동차 등 여러 산업분야에서 세계 제일의 경쟁국으로 발전하였다.