관리를 실행하는 대부분의 회사들은 매트릭스 형태의 조직을 갖고 있으며, 프로젝트 경영자는 목표 성취를 위해서 일정한 예산과 시간의 범위 내에서 최고경영자로서의 입장에서 일하게 된다.
프로젝트의 조직 및 관리에 있어서 프로젝트 운영의 단계를 고려하는 것은 유용한 일이다. 일반적으로 프
일정이나 세부 내용에 대해 알지 못하는 경우가 허다하고 홍보도 잘 이루어 지고 있지 않은 상황이다.
-개발할 시스템에 대한 개괄적인 솔루션
여러 가지 지부 행사 및 중앙 행사 들에 대해 조직원들이 명확하게 파악할 수 있고 사용이 간편한 일정 계획 관리 및 명시 프로그램을 개발한다. 이는 달
기본설계
Basic Engineering Design Data
(BEDD)
Process Description
Process Flow Diagram (PFD)
Piping & Instrument Diagram
(P&ID)
Utility Flow Diagram (UFD)
Equipment Data Sheet
Plot Plan
상세설계
P&ID
공사용 도면 및 시방서 작성
기자재 구매를 위한 도면 및
사양서 작성
기자재 구매를 위한 물량산출
계산서 작성
공사
회의나 방문의 2`3일전 회의의 주최자나 방문처에 연락, 확인
주말/월말 에는 다음주/다음달 의 일정을 상사와 비교
매일 아침에는 그날의 일정표를 상사에게 제출
회의나 면담이 오래 지연되어 다음 일정이 촉박할 때는 메모로
눈치껏 전달
운전 기사에게는 일시, 장소를 확실하게 적은 일주
관리
일일찻집에 대한 전반적인 내용을 계획 구성하고 범위를 좁혀서 좀 더 자세히 생각해 보기로 하였다. 일정과 메뉴, 이벤트, 예산 등의 범위를 좀더 생각해 보기로 했는데, 교회 행사인 관계로 장소, 메뉴, 이벤트가 제한된다는 점을 고려해야 했다. 또 교인들이 공감할 수 있는 공정한 수혜자 선