설비 등을 공정(Process)라고 하는데, 일반적으로 제품의 흐름이나 고객의 주문유형에 따라 공정의 유형이 결정된다.
1) 흐름에 따른 분류
공정을 분류하는 첫 번째 기준은 제품의 흐름 또는 생산활동의 순서에 의하면, 라인흐름(line flow), 단속흐름(intermittent flow), 그리고 프로젝트(Project)의 세 가지가
설비 등을 공정(Process)라고 하는데, 일반적으로 제품의 흐름이나 고객의 주문유형에 따라 공정의 유형이 결정된다.
1) 흐름에 따른 분류
공정을 분류하는 첫 번째 기준은 제품의 흐름 또는 생산활동의 순서에 의하면, 라인흐름(line flow), 단속흐름(intermittent flow), 그리고 프로젝트(Project)의 세 가지가
생산관리
I. 생산과 생산관리의 개념
1. 생산의 개념
학문적 의미 에서 생산이란 유형, 무형의 원자재를 인간에게 더 가치 있는 존재로 전환시키는 활동으로 전환된 상태를 제품과 서비스라고 하며, 가치가 추가된 것을 부가가치라고 한다. 이에 비해 기업에서의 생산(manufacturing)이란 여러 가지의
프로젝트 생산 : 제한된 기간내에 특정 목적을 달성하기 위한 생산활동
①흐름보다 순서에 의한 생산으로 비반복적이다.
②생산위치는 고정되어 있고 생산설비, 자금, 인원이 이동된다.
③주로 1회의 대규모 공사로 노동의 숙련도는 다양하다.
- 개별생산 : 주로 고객의 주문에 의해 이루어지는 생산
경영환경 변화에의 대응이라든지 마지막으로 구성원 공감대 형성을 통해 기업을 성공으로 이끌 수 있겠다.
제2장 경영전략의 수립방법
제2장은 경영전략의 수립방법에 대해 서술되어 있다.
경영전략을 처음 수립하는 경우엔 최고경영자의 승인 하에 진행한다. 그 방법으로는 사내 프로젝트 추진방