I. 카리스마적 리더십 이론
카리스마적 리더십은 1920년대에 베버(Max Weber)가 카리스마적인 리더의 개념을 제시한 이후로 많은 사회학자나 정치학자, 역사학자 등에 의해서 연구되기 시작하였다. 카리스마 이론에서 중요한 논점이 되는 것은 카리스마가 타고난 것인가, 아니면 상황적인 것인가 혹은 리
리더십의 발전 과정에 있어서 전통적 리더십에 의존하는 여러 리더십들이 과거 지향적 프레임인 정신모형 1과 상당 부분 유사한 측면이 있음
조직 구성원의 내적 동기부여를 장려하는 등의 심리적 임파워링이 고려되지 않으며 무조건적으로 리더의 역할만이 강조되는 리더십 이미 리더와 조
2. 강호동의 [권위적 리더십(Dictator Leadership)]
[권위적 리더십] - '팀원들 위에 군림하며 실수를 용납하지 않는 리더십'
즉, 권위에 대한 도전이나 반항없이 순응하도록 요구하면서 개개인에게 주어진 업무만을 묵묵히 수행할 것을 기대하는 스타일.
이러한 면에서 강호동은 팀원들과 평등한 관계를
[파워 리더십]이란, '탱크주의형 리더로서 확고한 의지와 강인한 실행력을 바탕으로 역경과 혼란에 도전하는 리더십'을 뜻한다. 즉, 솔선수범으로 팀을 이끌며 기지를 발휘하여 위기나 난국에 처할 때 더 큰 진가를 발휘하는 스타일이다. 이런 점에 비추어 봤을 때, 강호동은 특히 평
리더십이란, 집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원(成員)이 자발적으로 집단활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력을 의미한다. 이렇게 리더십의 의미를 풀어 쓰면 리더십이라는 것이 무척 대단한 것처럼 느껴지지만 가깝게는 초등학교의 반장 부반장 선거에서부터 멀게는 대통령