자본지출의 80%가 새 점포 개장, 재설비 10%, 관리 및 유지비 10% 사용
Structure
6개의 독자적인 체인 운영: ZARA, Massimo Dutti, Pul I&Bear, Bershka, Stradivarius, Oysho
6개의 체인은 전반적인 구조 내에서 독립적인 사업단위로 조직되어 독립적으로 운영
사업센터: 각 계열의 수행을 통제하고 각각의 사업 전략을
대응할 수 있게 해주는 한편, 늘어난 여성노동력에게 고정된 근로시간에서 벗어난 근로환경을 제공하는 등 좀 더 탄력적인 산업구조에 도움이 되는 장점이 있다. 또한 정규직 근로자에 비해 싼 임금으로 정규직근로자가 기피하는 일을 담당시킬 수 있다. 그렇기 때문에 많은 기업에서 파견근로자제도
대한의 공동 대응을 모색한다.
3) 경제자유구역법 등 의료시장 개방 및 상업화 허용 법안에 대하여 적극 대응한다.
4) 민간의료보험 도입, 영리법인 허용 등 보건의료체계의 상업화 전략에 대한대응과 의료의 공공성 강화를 위한 대응과 연계되도록 한다.
5) 대응 주체는 우선적으로 보건의료단체, 보
및 멀티미디어 기술의 발달과 소비자들의 국제여행 증가로 글로벌 브랜드를 선호하는 글로벌 소비자들이 늘고 있는 것이다. 글로벌 또는 지역별 유통망이 증가하는 것도 중요한 요인이다. 이러한 추세에 대응하는 기업의 글로벌 브랜드, 글로벌 광고 전략은 소비자의 글로벌화를 더욱 가속하고 있다.