2006년을 기준으로 당좌비율이 두회사 모두 100%를 상회하고 있다. 이것은 시장의 불황에 의해 재고자산이 처분에 어려움이 있더라도 당좌자산으로 유동부채를 충당할 능력이 있음을 의미합니다.
그러나 광동제약에 비해 종근당은 산업표준에는 아직 미치지 못하고 있는데 이 점을 종근당은 앞으로
제약공장 건설을 통해 Bio 및 제약분야도 시장을 선점했다.
- 해외부문에서는 그 동안 탄탄하게 다져온 사업기반을 바탕으로 최고의 경쟁력을 보유한 석유 화학 및 에너지 분야의 수주에 주력하여 1조 7,290억 규모의 수주 실적을 달성했다. 특히, 해외 주력시장인 나이지리아와 리비아에서 대형 플랜트
자산매각만이 닛산 리바이벌 플랜을 실천하기 위한 성공의 열쇠'라고 할 수 있다.
1. 과감한 자산매각통해 빚 줄여
닛산은 일본식 경영관행에 얽매여 비핵심자산을 매각하지 못하고 있었다. 곤 사장은 그러나 보유 주식과 부동산, 심지어는 생산공장까지 과감하게 매각했다. 닛산은 여기서 들어온 자
Ⅰ. 구조조정과 개혁정책
1. 재무구조개선과 핵심분야로의 사업재편(빅딜)이 핵심
1) 기업구조조정은 다음의 두 축을 중심으로 진행되고 있음
- 대기업집단의 부채비율을 200% 이내로 축소
- 5대그룹에 대한 빅딜과 6대그룹 이하에 대한 워크아웃
2) 기업구조조정을 기능적인 측면에서 볼 때는 재