2) 핵심 역량의 분석
기업능력이란 기업이 보유하고 있는 자원을 효과적으로 결합하여 이를 생산적으로 활용할 수 있는 능력을 말한다. 조직의 능력이란 의미는 개인이 기능을 갖는 의미와 거의 동일하다. 기업능력과 유사한 용어로서 독특한 능력이나 핵심역량이 사용된다. 셀즈닉은 독특한 능력을
자원과 능력을 평가하여 기업의 강점과 약점을 파악하고, 둘째, 강점을 활용하거나 새로운 자원이나 능력의 개발과 축적을 통해 강점을 강화함으로써 경쟁 우위를 지속시키는 데 있다.
2. 내부분석의 구성요소
1) 전략수립의 두 가지 관점
(1) 환경중시관점 : 1970~1980년대
대부분의 전략연구들은 환
기능 역량 및 자원 분석
내용 : RBV의 정의와 실제 테크닉 적용사례
목표 : 기업 경쟁 우위에 원천에 관한 논쟁에서 RBV(자원기반관점)이 가지는 의미를 알아보고 그 실 사례를 통해 RBV의 실제 적용에 관한 효과와 그 방향성에 관해서 알아보도록 한다.
기능역량 및 자원 분석은 기업을 유, 무형 자
관점에서 파악한다. 또한 주된 관심이 일상적으로 반복되는 의사결정이아니라 환경과의 관계설정과 관련된 전략적 의사결정에 있다. 이때 우리는 전략적 의사결정이 어떤 내용들로 구성되어 있고, 그것이 어떠한 과정을 통해 만들어지는지를 이해할 필요가 있다. 왜냐하면 이러한 이해를 기초로 특정
추구하는 중요한 이익 및 가능성에 집중하여 그 외부 환경의 기회 및 능력 범위를 뛰어넘는 전략을 선택하는 것을 말한다. 이와 같은 경영전략에 대해 구체적으로 살펴보기 위해서 자원기반관점의 VRIO 분석과 VRIO 분석의 사례 그리고 그 모방불가능성의 존재이유에 대해서 다음과 같이 논하고자 한다.