시스템의 변화는 내부통합적 활용을 벗어나 기업네트워크 재설계 및 사업영역의 재설정의 단계에 이르고 있다. 이에 따라 인사정보시스템도 인사정보의 부분적 활용이 아닌 전략지향적이고 사업지향적이며 고객지향적인 인적자원관리의 새로운 패러다임을 실현할 수 있도록 재정의되고 설계되어야
II. 정보시스템의 평가
현대에는 대부분의 관공서, 기업 등과 같은 조직에서 정보시스템에 대한 투자가 기하급수적으로 증가하고 있는 실정이다.
그러나 이러한 시스템에 대한 성과를 측정한다는 것은 경영자들이나 정보시스템의 관리자들에게도 상당히 어려운 문제이다.
현대 조직에서 정보시스
정보사회”(권태환 외, 1997; 김경동 외, 1998)라는 개념으로 대별할 수 있다.
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Ⅱ. 공공부문 정보자원조사의 내용
1. 대상기관
864개 공공기관(응답률 100%)
2. 조사항목
총10개 항목(128개 세부항목)
1) 일반사항
- 정보화 예산 현황
- 전산부서 인력 및 예산
- 시스템
Part1. 인적자원관리의 이론적 기초
(1) 인적자원관리의 성격과 범위
-인적자원관리 : 조직의 목적을 달성하기 위하여 효율적으로 활용하여야 하는 자원중 인적자원의 획득·개발에 관한 활동으로 '기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여, 기업전략의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위하여 실
의해 명백히 하거나 조직화하든지 간에 그들 스스로 발전시키는 것이다. “역할”의 개념은 무슨 일을 하는 사람이 명백한 목적 또는 목표를 가지는 것을 의미한다. 그들은 그들의 집단의 노력 안에 적합한 일의 목표를 알고, 그들은 권위, 도구, 그리고 과업을 성취하기위한 정보가 필요하다.