기업 경쟁력의 본질은 핵심역량의 개발에서 출발해야 한다고 보는데, 핵심역량 개발을 위해 경영자원의 중요한 요소 중의 하나인 인적자원 즉, 조직 구성원들의 역량을 어떻게 끌어올릴 것인지에 관심을 갖지 않으면 안될 것이다. 이러한 관점을 바탕으로 최근에 많은 기업에서 구성원들에게 자율성을
기업 경쟁력의 본질은 핵심역량의 개발에서 출발해야 한다고 보는데, 핵심역량 개발을 위해 경영자원의 중요한 요소 중의 하나인 인적자원 즉, 조직 구성원들의 역량을 어떻게 끌어올릴 것인지에 관심을 갖지 않으면 안될 것이다. 이러한 관점을 바탕으로 최근에 많은 기업에서 구성원들에게 자율성을
유한킴벌리의 사례는 커뮤니케이션의 활성화로 대화의 장벽을 허물고 ‘자유로운 혹은 격의 없는 대화’로 압축되어 나타내어지고 있었다. 사원이 각 부서의 리더나 최고경영자에게 격의 없이 다가가 얘기를 건네고 자연스레 회사 전반에 대한 이런저런 대화를 흉금 없이 털어놓는 것이 자연스럽게
유한킴벌리는 "윗물이 맑아야 아랫물이 맑고, 내가 먼저 실천해야 남도 따라온다."는 마인드로 직원을 대하며 사장부터 사원까지 이름 뒤에 꼭 "님" 이라는 호칭의 사용으로 조직자체가 수평적이면서 상하의사소통이 원활한 기업문화가 직원들을 편하고 분위기 좋은 회사라는 이미지가 형성 되었다. 이
기업 가치로 실현하고 있는 유한킴벌리는 혁신적인 제품 개발과 윤리경영, 환경경영 등 사회책임의 실천으로 가장 존경 받는 기업에 단골로 선정되어 왔다. 유한킴벌리는 사원들에게 평생학습을 통한 성장 기회를 부여하여 ‘개인의 삶의 질 향상’과 ‘회사의 생산성 향상’을 동시에 달성하는 평생