[글로벌기업조직구조] 글로벌 제품별 조직(제품별 조직의 장단점, 해외자회사의 역할)
글로벌 제품별 조직은 제품별 책임을 제품본부의 라인 매니저에게 주고, 제품본부에 그 지역의 전문가를 두어 제품에 관한 모든 업무활동을 집중시킨다.
전사적인 기업목표나 전략은 기업의 본사가결정하고, 그
첫째, 자회사의 전략적 역할과 관련된 기존연구에 기초했을 때, 중국진출 한국기업 자회사의 역할 유형은 어떻게 나누어지고 있는가?
둘째, 중국진출 한국기업 자회사는 그 역할 유형에 따라 어떠한 조직상의 특징을 보이는가?
셋째, 중국진출 한국기업 자회사의 역할 유형에 따라 경영성과에 차이가
싱가폴 연구소간 분업
미국: IC 디자인
싱가폴: IC 설계
-자회사에 연구개발 조직 창설
-Larry Brown을 파견
-키보드 개발
-싱가폴 인재 활용
-생산공장과
긴밀한 협조
-미국 본사 기술 이전 + 자체 개발
키보드 부문의 연구개발과 생산을 전담하는 권한
싱가폴 자회사로 이전
다국적기업의 해외마케팅자회사 운영전략
1. 해외마케팅자회사 운영전략을 채택하는 목적
다국적기업들은 적어도 아래 세 가지 목적/동기로, 해외마케팅자회사 운영전략을 채택한다.
1) 수출전략만으로 서브하던 특정국가/지역시장에서 현지마케팅을 강화하려는 목적
특정시장국/지역시장을
자회사의 효율적인 관리가중요한 이슈가 될 수 있다. 예를 들어 국내기업들이 다각화가 진행되면 본사(head quarter)의 주요 역할이 각 사업부 또는 자회사들을 효과적으로 관리하는 것임과 마찬가지로, 기업의 국제화가 진전되면 국제화된 기업본사에게는 현지자회사들을 효과적으로 통제하는 것이 중요