(글로벌기업의 경영조직) 글로벌 네트워크조직의 구축
I. 정보화 ․ 글로벌화에의 대응
글로벌기업은 글로벌 관점과 규모로 활동거점을 분산배치하고, 그의 생산 판매활동을 상호 조정하여 세계시장에 있어서 경쟁우위를 확립하는 것을 목적과 전략으로 한다. 글로벌기업의 본질적인 경쟁우위
1. 국제조직
1.1 국제기업의 조직구조
국제기업은 세계의 여러 지역에서 다양한 업무를 하기 때문에 그 업무를 효율적이고 체계적으로 수행할 수 있는 조직을 갖추지 않으면 안된다.
일반적으로 국제기업은 작은 국내기업에서 출발하여 다국적의 거대기업으로 성장하게 되는데, 그 국제화의 과정
Ⅰ. 서론
1. 자율적 작업조직의 개념과 의의
작업조직 일 사람
자율적 작업조직
자율적 작업 통제
권한 위양 (자율, 책임)
의사소통(수평, 쌍방)
조직의 유효성 증대
노동만족도
노동생산성
창의적 숙련 형성
직무 재설계
경력 개발제
인간적 기술 체계
인체공학 응용
인간-기계 상호작용
<국문초록>
본 논문에서 우리는 1990년대 토요타 자동차의 노동의 인간화의 실태와 함의를 분석하였다. 1990년대 초반 노동위기에 대응하여 토요타는 노동의 인간화를 통한 생산시스템의 진화를 추구하지 않으면 안되었다. 토요타는 타하라 제4조립공장의 완전 자동화 경험과 교훈을 바탕으로 큐슈 미야
Ⅰ. 서론
기업은 새로운 기술이 관련 산업 내에 출현하거나, 생산능력 확보를 위하여 공급충격이 가해지거나, 정책적 변화, 혹은 외부자본시장의 활성화와 같은 경영환경 변화에 능동적으로 대응하고 지속적인 성장을 위해 내적성장과 외적성장 전략을 적절히 선택하여 수립한다. 기업의 인수합병