물류정보시스템을 효율적으로 활용함으로써 기업은 무재고 시스템의 토대를 마련하고 물류정보의 경영전략적 활용가치를 창출하며 적량 적기 납품 실현은 물론, 나아가서는 생산과 영업부서간의 불신까지도 해소할 수 있다.
Ⅱ. 재고관리의 의의
-고객수요에 즉시적 대응 가능
-생산공정의 원활
재고(stock)는 일반적으로 장래의 수요, 출하에 대비한 자원의 일시적인 정체로서 이러한 재고관리는 총 물류비의 25-40%를 점하고 있고, 제조업의 경우 총자산의 40-50%가 재고로 유지되고 있어 재고를 줄이기 위한 적절한 관리가 요구된다. 예를 들어 생선, 식료품이나 의류의 경우는 비율이 높고 석유제품
재고를 두는 전략을 취한다. 공급자 관리 부분에서 말했듯이 소수의 공급자 여기서 말하는 소수는 다른 유통업체에 비해서 소품종을 다루기 때문에 소수라고 칭함
와 협력관계를 통해서 물품을 이천 물류센터에 공급받는다. 한국 내 CostCo는 전국적으로 7개의 점포를 두는데, 이천에 하나의 물류센터를
재고량, 발주량까지 실시간으로 집계할 수 있는 것이다. 그리고 이 자료는 점포 안에서만 정보교환이 이루어지는 것이 아니라 물류센터로 자동으로 연결되어 있어 물류센터에서는 적절한 재고량을 미리 준비할 수 있게 되는 것이다.
사실상 점주들이 따로 재고관리를 한다는 것에는 큰 무리가 있었
제품의 경우 이틀정도의 해동시간이 걸리는 것을 고려해야하기 때문이다. 이 모든 사용량을 고려하여 시스템에서 주문량을 결정해 준다. 이상적인 사용량과 해동제품을 제외하고 버려지는 것, 손실 되는 것은 지점에 따라 다르다고 한다.
피자헛은 보통 이틀 치 사용량과 이틀 치 재고량을 주문하게