재고 감소, 리드타임 단축, 주문 충족률 향상 등의 많은 효과를 보았으며, 최근에는 기업 내부 통합에서 한걸음 더 나아가 기업 외부의 파트너와의 협업 체계를 위한 확장 공급망 구축을 통해 가치 체인(Vavle Clain) 전체의 효율성을 높이고 비용을 절감하는데 성공하고 있다. 공급업체, 서비스업체와 고객
재고관리방법
- 모든 부속품은 FIFO(First-In First-Out)의 방식으로 출고
- 부속품에 대한 재고관리는 평시 기본적으로는 각 부분별 담당자가 자체프로그램과
실사를 통해 수시체크하며, 부품 입고시 외주업체 직원과 더블체크를 통한 방법사용.
- reorder는 각 부품별 차이는 있으나, 평균적으로 2~3일 생
재고 유지 품목의 선정
? 재고의 위치 결정
? 재고 확보를 위한 주문량과 주문시기의 판단
? 적정재고수준의 결정
‘재고의 딜레마’를 해소하자
● 재고관리의 임무는?
결품방지와 재고 감축이라는 두 가지를 잡는 것.
결품방지는 판매기회를 확대시키고, 재고감축은 비용절감에 기여한다
<결
재고 관리(Inventory Control)
- 생산 진행에 따른 재고위치 정
보가 정확치 않아 처리시간이
지연되는 문제를 해결하기 위해
RFID를 통해 실시간 재고 추적
관리를 진행했다. RFID는 재고추
적 데이터의 신뢰성을 99%이상
으로 높일 뿐 아니라 직접 출하
비중을 75%에서 93%로 개선시
1. E-마트의 SCM
(1)물류관리
①물류센터운영
-이마트는 물류 비용을 최대한 줄이고 JIT(Just In Time) 상품공급을 위해 전용 물류센터를 운영하고 있다. 이마트는 현재 용인, 광주, 대구, 시화에 물류센터를 운영하며 전국 물류배송체제를 구축했다. 4개의 물류센터에서는 협력업체에서 입고되는