‘듀폰’은 학생들 사이에서 기업의 규모나 명성에 비해 그렇게 잘 알려지지는 않은 기업 축에 속한다. 기업 혹은 경영이라는 화두에 관심이 없는 많은 사람들에게도 듀폰은 라이터 혹은 패션 상품을 제조하는 브랜드 정도로 생각되곤 한다. 하지만 우리는 생활 속에서 거의 매일 듀폰이 개발해 낸 제
분석된다.
특히 주목해야 할 부분은 신제품에서의 매출액인데, 2000년 총 매출액의 22%만을 차지하던 신제품의 매출액이 2009년 36%까지 성장하였고 일시적인 2010년의 하락세는 보이지만 2011년 38% 까지 성장 할 것으로 보인다. 이는 기업의 혁신과 더불어 조직원의 창의성과 조직 차원에서의 R&D에 대한 활
분석 틀이다. 경영을 기능별로 분리하여 생산관리, 마케팅, 재무관리, 인사관리, 정보시스템 등의 세부적 관점으로 파악하던 기존의 방식은 ‘통합적 관점의 부족’이란 문제점을 갖고 있다. KRP 이론은 이를 극복하기 위해 고안된 경영분석 틀로서, 세분화되어 있는 여러 기능들을 통합하여 보다 종합
관리·헤어 관리·네일 아트에 이르기까지 인터넷 콘텐츠를 활용해 자신을 가꾸는 셀프 뷰티족이 늘고 있음을 알 수 있었다. 또한, 시장조사 결과 20대 초중반의 여성들은 직장인 여성들 보다 시간적인 여유가 있기 때문에 자신이 스스로 네일 케어를 하면서 개성을 추구하는 것을 더 좋아하는 것을 알
구글의 매출은 2004년 3조원 대였지만 2005년에는 5조원대의 매출이 예상된다. 그야말로 폭발적인 성장이다. 토종 인터넷 검색 업체인 엠파스와 올 한해 동안 전 세계 IT 업계를 긴장하게 만들었던 구글의 한국 시장진출 확대 움직임에 대한 치열한 검색엔진 시장의 경쟁이 예상되어 두 기업을 비교 분석해