Ⅰ. 연구 목적
1960년대 초반 Treyner, Sharpe, Linter 등 일련의 학자들은 포트폴리오 이론인 Markowitz Model에 기초하여 자본시장이 균형을 이루기 위해서는 자산의 기대수익률과 위험 사이에 어떠한 관계가 성립하여야 하는가를 명확하게 보여주었는데, 이들이 제시한 기대수익률과 위험 사이의 관계식을 자
웅진기업이 위기를 벗어나기 위해서는 새로운 전략과 과감한 사업구조 개편을 통해 앞으로의 미래수요를 예측하여 조금 더 전략적인 대응이 필요하다고 본다. 또한 새로운 수요층의 개척및 공략을 통하여 사업의 영역을 조금 더 확대 할 필요가 있고, 창의적인 아이디어를 통한 컨텐츠의 질적인 성장
관리하게 된 것. 이로써 향후 5년간 9000만달러의 매출 증대 효과가 기대된다고 SK에너지 측은 밝혔다.
내년 말까지 진행되는 2단계 업무 계획에서는 BSR이 스스로 안정적으로 운영 가능한 시스템을 구축하는 데 노력을 쏟아부을 방침이다. 이를 위해 울산의 협력업체들을 동원해 내년에 직원 1000명정도
웅진 페이프리 외환카드
웅진 페이프리 SK텔레콤
웅진 페이프리 SK브로드밴드
중공사막 정수방식의 채택
웰스필터를 통한 ‘살아있는 물’에 초점
사후관리 전문 업체 동양매직 아웃소싱을 통한 체계적인 사후서비스 제공
기존 교육 유통 조직망을 활용
타기업에 대한 제품 수의 부족
정수기 업
재무구조 견지.
2. 매출 성장 제한적일 듯
우수한 브랜드력 보유하고 있으나 소비심리 회복 지연에 따른 의류소비 부진으로 매출 성장 제한적일 듯.
적절한 재고관리, 신규 브랜드 관련 마케팅 비용 절감으로 수익성 일부 개선 기대.
모그, TNGT, 라푸마, 헤지스의 중국 진출 및 유통망 확대로 향후