재벌기업의 다각경영 현황
우리 나라의 재벌기업은 대규모 자본을 바탕으로 다각경영을 시도하고 있다. 여기서 주목할만한 특징은 흔히 ꡐ문어발 경영ꡑ이라고 일컬어지는 비관련 다각화이다.
1950년대의 재벌기업은 수입업과 섬유, 식품 그리고 시멘트, 판유리 등 고수익 건자재 제조업으로
재벌기업의 문제점
(1) 소유집중의 문제점
① 소유집중 자체가 가지는 문제점
소유의 집중은 기업활동에서 목표설정과 성과배분을 왜곡하는 요인이 된다. 우선 재벌기업은 그 소유가 소유주 개인이나 가족에게 집중되어 있어 기업활동의 목표를 설정하는 데도 기업 자체의 유지․발전보다는
기업 성장과 한국 재벌을 형성할 수 있는 토양을 제공하였다. 이시기의 민간 기업의 성장은 일제가 남기고 간 산업 시설인 귀속 공장의 불하로 시작되었으며 1950년대 미국의 원조는 면방직, 제분, 제당 등 3백(三白)산업이라 불리는 업종의 기업을 성장 시켰으며 이를 통한 부의 집적으로 1950년대 말에는
③ 확대성장기 ( 1972년 ~ 80년대)
60년대를 통해 토대를 마련한 재벌들
→ 정부의 중화학 공업추진과 더불어 확대 시작
1972년 제3차 경제개발계획 : 경공업제품 중심의 수출촉진정책, 중화학공업화의 추진 → 막대한 자금 투입 → 재벌들의 중화학공업 부문 진출
하청 내지는 계열기업을 확보
Ⅱ. 본론
재벌이란 무엇인가? 최근 재벌 카테고리의 모호함 때문에 많은 한국인들은 그룹의 총매출액으로 분류된 상위 30대 또는 50대 기업만을 재벌로 간주하고 있지만, 공정거래법(Fair Trade law)은 총자산 4천억(5억불)이상을 소유한 대기업을 재벌 (공식적인 용어로는 대기업집단)로 분류하였다. 이 법