Ⅳ. 인사적체의 개선방안
1. 인력계획의 수립
인사적체를 해소하기 위해서는 먼저 기업의 인재상에 맞는 장기적인 인력계획을 수립하여야 한다.
2. 조직의 변화
조직변화를 통하여 조직의 직위계층을 늘려 종업원에게 승진의 기회를 마련한다.
3. 발탁인사제의 실시
연공위주의 승진관
Ⅱ. 인사적체의 원인
1. 경기불황
고성장 시대에는 인력이 부족하였으나 저성장시대로 접어들면서 인사적체의 문제가 발생하고 있다.
2. 조직구조의 수직화
조직구조가 수직계열화 된 것도 인사적체의 원인이 되고 있다.
3. 인력계획의 부재
기존의 인력계획은 합리적인 직무분석이나 직무평가
[생태학이론] 생태학적 접근 - 생태학적체계이론
아동 발달에 있어 아동은 능동적이고, 선천적으로 과거, 현재, 미래에 상호작용하는 힘의 포괄적인 체제 속에 있는 사회적 유기체이다. 따라서 아동은 사회적 맥락 속의 한 부분으로 이해되어야 한다고 맥락주의자들은 주장한다(Smolka, Goes, & Pino, 1995).
적체가 예상되는 구간에서 행정안전부의 일방적인 선발 인원 산정 및 일선 시․도 배치는 지방공무원들의 반발을 불러왔다.
실제로 충청북도청의 인사담당자 및 6급 지방공무원 인터뷰 결과, 이에 대하여 개선방안의 필요성을 언급하고 있었으며, 특히 승진을 목전에 둔 6급 공무원들의 불만이
Ⅰ. 서
승진(promotion)이란 직위분류제에서는 하위직급에서 상위직급으로, 계급제에서는 하위계급에서 상위계급으로 종적․수직적인 이동을 의미하며 이에 따라 보수가 올라가고 직무의 곤란도 및 책임의 증대를 수반한다. 승진은 동일한 등급 내에서 보수만 증가되는 승급과 구별되며, 종적이동