레포트는 전략적인적자원개발의 주요 특성을 설명하였다.
II. 본 론
1. 전략적인적자원개발
인적자원개발(HRD, Human Resources Development)는 초기 훈련과 개발(T&D)에서 뿌리를 두고 나타나 조직에서 학습과 성과에 중심을 둔 학문분과 및 실천영역으로 정교하게 다듬어지고 있다. HRD는 성과관리를
자원이 아니다. 기업 등의 조직을 성장하게 하는 요소는 사람으로 중요한 요소이다. 사람이 갖는 권리 및 존엄성이 강조되어야 하고, 이러한 방법은 인사시스템 등의 인적자원개발이다.
이 레포트는 기업의 비전과 이념이 전략적인적자원개발에서도 중요하다는 것을 SHRD의 주요 특성과 귀하의 경험에
레포트는 경력개발의 성공적 도입방안에 대해 서술하였다.
II. 본 론
1. 경력개발
경력이란 개념은 개인에게 있어 지속적인 성장을 추구해 나가는데 매우 중요한 요소로 부각되고 있다. 일반적으로 경력은 주로 개인의 일과 관련한 경로를 설명하기 위한 협의의 의미로 많이 사용되어 왔다.
자원의 공급
- 인적자원 공급을 위축시키는 인구통계적 압력
- 가능한 것만 가지고 관리하려는 간부들의 제한된 이동성
- 조직의 요구에 부응하지 못하는 교육적 제공
- 특정 영역에서 노동시장이 판매자 위주에서 구매자 위주로의 장기적인 변화 - 개인개발을 요구하는 “나” 중심의 문화(“me&qu
자원의 공급
- 인적자원 공급을 위축시키는 인구통계적 압력
- 가능한 것만 가지고 관리하려는 간부들의 제한된 이동성
- 조직의 요구에 부응하지 못하는 교육적 제공
- 특정 영역에서 노동시장이 판매자 위주에서 구매자 위주로의 장기적인 변화 - 개인개발을 요구하는 “나” 중심의 문화(“me&qu