21세기의 급변하는 경영환경 하에서 조직의 전략적 경영목표의 달성여부는 바로 핵심인재의 발굴과 육성에 달려 있다고 해도 과언이 아니다. 1사람의 천재가 10만명을 먹여 살린다고 한다. 이 장에서는 특정회사의 역량모델을 조사하고, 그것이 인적자원개발분야에서 어떻게 활용되는지를 확인해보기
에 대한 대응 중에서는 변화무쌍한 속성을 가지고 있는 인간에 대한 관리가 가장 어려운 작업이라고 말할 수 있다. 그리하여 어느 곳, 어느 시기를 막론하고 인력관리의 중요성은 항상 가장 상위의 우선순위로 천명되어 왔다.
역량은 심리적, 내적인 요소들이 구체적인 직무 상황에서 다이내믹하게 서
에서 당해 조직 구성원이 가져야 할 바람직한 행태나 태도를 상정한 것이다. 이러한 역량을 도출하기 위해서는 당해 조직의 미래적인 과업환경에 비추어 비젼과 미션을 분석하고 기관장과의 면담 등을 통해 당해 조직의 정책방향을 파악하는 것이 일반적이다. 이러한 과정을 통해 도출되는 공통역량(C
역량중심의 인적자원 관리란 조직과 직무의 핵심역량에 초점을 두고, 직무별로 요구되는 역량을 확인, 정의하고 이를 직원의 채용, 평가, 육성, 보상, 직무수행의 기준으로 활용하는 인적자원관리 모델을 의미한다.
2. 역량의 개념요소
첫째, 역량은 개인의 내적인 측면으로 정의되나 엄밀하게 말하