12. 제휴관리결정
- 전략적제휴를 유지/발전시키기 위한 관리과제 3가지
1) 구축관리
0 협상하는 과정에서 체계적인 접근에 의하여 합리적이며 상호보완적 계약관계를 구체적으로 명시
0 쌍방에 대한 행동적, 문화적 특성을 이해하도록 노력
2) 유지관리
0 계속되는 환경의 변화에 탄력적으
제휴의 성과는 높아진다. 이상의 운영특성은 파트너간 공식적인 절차의 확립과 구조적인 연결에 의해 제휴의 효과성이 높아짐을 의미한다.
Schmitz(1994)의 연구는 제휴의 관리과정에서 파트너간의 관계특성과 같은 사회학적 요인을 체계적으로 제시했다는 점에서 전략적제휴의 성공결정요인을 실증적
1. 연구목적과 방법
이번 레포트의 목적은 전략적제휴의 사례를 조사해 실제적으로 제휴의 목적, 문제점등을 파악해 전략적제휴를 보는 것이다. 처음에는 부산에 위치한 중소기업이나 벤처기업이 제휴를 수행한 사례는 많이 있을 거라고 생각했었지만 생각만큼 자료를 찾을 수 없었다. 우리조는
항공사의 전략적제휴의 의의
항공사의 운송능력 증대 및 비용절감을 실현하기 위하여 항공사들이 하나의 연합체로 영업 활동을 하는 것.
항공사의 전략적제휴의 등장 배경
직접적으로 세계시장 및 국내시장에서 비슷한 경쟁력을 가진 항공 기업들이 기업 내부의 자원만으로는 경쟁우위를 확보
1. 전략적제휴란?
Strategic Alliance란, 둘 이상의 기업이 경쟁력 제고를 목표로 경영자원을
공유하거나 업무 협력을 하는 일정기간 동안 지속적 협력관계를 의미한다.
일반적으로 전략적제휴 시,
첫째, 유능하고 실질적인 도움이 되는 협력파트너를 선정해야 한다.
둘째, 신뢰를 바탕으로 한 대