전략적으로 중요한 시장내에 위치한 매우 유능한 자회사에 의해 수행되어지는 것으로 이들 자회사는 전략 개발과 전략 활용에 있어 헤드쿼터의 파트너로써의 역할을 수행한다. 둘째 유형, Contributor의 역할을 수행하는 자회사는 비교적 좁고 전략적으로 중요하지 않은 시장에 존재하지만 그들만의 특별
앞서 서술한 내용들을 토대로 월마트가 한국 시장에서 실패할 수 밖에 없었던 이유를 한 마디로 요약하자면, 확실한 Sgementation을 하지 않았다는 점이다. 아무리 대형할인 유통업이라고 하지만, 대상 고객이 어떤 특징을 가지고 있고, 어떤 성향을 보이는지 정확히 파악하고 접근을 했어야 했는데, 월마
공급받는 전략을 채택
- 고객에게 제공하는 정보를 금융, 여행, 레저 등 크게 분류하고 이를 단위업체에 일괄도급 방식으로 공급받음
·전문업체가 해당분야 정보를 찾고 소비자들의 구미에 맞는 형태로 가공함으로써 컨텐츠의 질을 제고
- 고객이 필요로 하는 모든 정보를 제공한다는 철학으로 운
공급사슬은 각각 투입과 자재 변환
- 수요 산출로 정의되는 자재처리 단계들의 부가가치 창출 네트워크.
4)불확실성의 관리
- 공급기업의 배달이행, 제조기업의 신뢰성, 고객의 수요 -> 불확실성의 원천
- 전략적 구상은 불확실성을 줄이고 소비자에 대한 서비스 향상을 유도.
2. 서비스