전략적 제휴의 성공결정요인을 실증적으로 검증할 수 있는 모형의 설정에 기여하는 바가 매우 큰 것으로 평가된다. Thomas와 Trevino(1993)는 전략적 제휴의 구축과정에서 정보처리 시스템의 의의를 고찰하였다. 이들은 제휴의 성공이 정보처리 메커니즘의 선택, 제휴수립시 힘의 관리, 정치활동 및 정보처
전략적 제휴가 활발히 전개되고 있다. 이 전략적 제휴는 비자본제휴관계로서 공동연구개발, 교차 라이선싱 협약, 특허공유, 부품공용화, 공동구매, 공동판매 등이 있으며, 자본제휴관계로는 기업 간 합작사업이 대표적이다.
II. 전략적 제휴의 동기전략적 제휴의 동기는 다음과 같다.
첫째, 자원
I. 전략적 제휴의 동기전략적 제휴는 전통적 의미의 기업 간 협력과는 다소 그 의미가 다르다. 전략적 제휴의 개념이 생겨나기 전에도 전통적 의미에서 기업 간 협력은 존재해 왔었다. 그러나 전통적인 기업 간 협력은 “전략”개념을 갖고 있지 않을뿐더러 협력의 범위도 매우 국지적 ․ 제한적
전략적 제휴를 활성화하지 못한 이유로는 국제간 제휴를 위한 국내의 법규가 다소 소극적이며, 또한 제휴를 담당하는 전문인력이 부족한 것도 현실적인 장애요인이라 여겨진다. 제휴를 하는 동기와 목적은 외국기술과 시장의 활용이지만 그러나 무엇보다도 중요한 것은 핵심적인 전문기술과 능력을
국제전략적 제휴의 동기
국제전략적 제휴가 대두되기 시작하면서 전 세계적으로 유행하게 된데는 그 만한 이유가 있다. 우선 기업 외부적으로 보면 세계적으로 동질화되고 있는 소비자들의 기호, 기술의 급격한 확산, 보호무역주의의 심화, 고정비용의 상승 등을 들 수 있다. 기업 내부적으로는 어떠