관리’를 말하며, 인사평가(여기에서는 주로 업적평가를 말한다)는 ‘조직의 성과달성에 대한 책임을 갖는 각 관리자 및 해당 구성원에 대한 성과관리’를 말하는 것이라고 할 수 있다. 인사평가와 조직평가에 대한 비교는 아래 표와 같다.
최근 조직성과와 개인성과를 통합적으로 조정하는 전략적
관리 과정을 강조하고 있다, 즉, 지속적인 중간관리를 통해 목표의 난이도 및 비중 등을 점검하고 달성상황 여부를 체크하며, 달성정도와 향후 일정 피드백이 가능하고 이를 통해 목표달성 및 신뢰를 구축할 수 있게 되기 때문이다.
이처럼 수립된 목표의 실행과 점검은 성과관리에서 매우 중요한 활
전략적성과관리
최근 미국 경제전문지 포춘지에서 조사한 결과에 의하면, 기업 내 전략경영을
실천하고 있는 기업 중 수립된 전략을 실행되는 것은 10%에 불과하며, 실행된
10%의 전략 중에 성과를 내는 전략 또한 일부에 불과하다는 결과를 발표한 바 있
다. 이는 기업의 성과가부진한 것은 훌륭한
2007년 9월 성과관리시스템 구축(행정부문)
2007년 하반기부터 성과평가 실시
BSC 성과관리 체계를 기반으로 대학 특성과 행정부문의 현 상황을 반영한 새로운 성과관리 체계 구축
재무 관점
고객 관점
내부 프로세스 관점
학습 및 성장 관점
프로파일 관점(PF)
프로세스 관점(PC)
재정자원 관점(
관리(ERP)시스템 구축 -
- 전국 2,800개 우체국에서 발생하는 다양하고 방대한 경영정보를 실시간으로 파악 -
3. 이 시스템이 미칠 수 있는 전략적인 영향
✔ 우정사업의 운영성과를 재무, 고객, 업무, 성장 등 네 개의 측면에서 균형 있게 관리하게 하는 균형성과관리(BSC)시스템은 우정사업의