브랜드 자산을 향상시키고 보호하기 위한 조직적인 노력이 다양하게 전개되고 있는데, 이는 브랜드의 중요성에 대한 인식을 보여주는 또 다른 지표라 할 수 있다. 이장에서는 대표적 무형자산인 브랜드(Brand)가 기업의 이익을 창출하는데 어떻게 공헌하는지를 전략적 활용 측면에서 설명하기로 하자.
기술혁신과 이익창출
혁신을 실제 이윤으로 연결시키는 데에는 어떤 방법들이 있을까? 그 점에 대해서 논의하기로 하자.
I. 라이센싱의 개념
신기술을 개발한 기업은 다음 단계로 직접 상용화를 거쳐 시장에 출시할 것인지 아니면 이 기술을 라이센싱할 것인지의 두 가지 문제에 직면하게 된다.
소매업체에 의해 사용되는 성과 척도의 예
조직의 수준
기업(전체 기업의 척도)
상품관리(상품카테고리를 위한 척도
점포 운영(점포 및 점포내 부서를 위한 척도)
산출(output)
순매출액
순이익
매출, 이익 성장
순매출액
총수익
매출성장
투입(input)
점포면적(평방피트)
직원수
재고
이익을 위해 경영활동을 전담.협조하는 장기 협력관계를 의미한다. 여기서 협력관계란 일반적인 목적을 추구하기 위한 기업간의 연결을 의미한다. 이러한 전통적 협력과 유사한 개념으로서 전략적 제휴는 급변하는 국제환경에 대응하기 위해 기업이 선택한 전략경영으로서의 기업협력이라고 할 수 있
이익을 위해 경영활동을 전담. 협조하는 장기 협력관계를 의미한다. 여기서 협력관계란 일반적인 목적을 추구하기 위한 기업간의 연결을 의미한다. 이러한 전통적 협력과 유사한 개념으로서 전략적 제휴는 급변하는 국제환경에 대응하기 위해 기업이 선택한 전략경영으로서의 기업협력이라고 할 수