Ⅰ. 서론
ⅰ. 기업선정 동기
‘사람의 성장(Growth of People)을 통한 사업의 성장(Growth of Business)을 추구한다.’ 이것은 2002년에 두산에서 선포한 2G전략이다. 사업의 성장을 위해 사람이라는 성장 엔진이 절실하다는 판단에 따른 비전인 셈이다. 기업의 경쟁력은 궁극적으로 해당기업의 사람에게 달려
1. 임금체계의 유형
임금체계(Wage Structure)란 임금지급항목의 구성내용 또는 종업원의 임금을 결정하는 기준을 말한다. 종업원들에게 지급되는 임금이 어떠한 항목들로 구성되어 있는가를 나타내는 개념을 광의의 임금체계라 하고, 각 항목이 어떠한 기준에 의해 설정되어 개별임금의 격차가 공정하게
인적자원관리는 조직전략과 연계하여 이루어지는 전략적인적자원관리를 의미하며, 선발, 평가, 개발, 보상, 유지와 같은 개념에 ‘전략적’이라는 수식어를 부가함으로써 전략적인적자원관리(SHRM)라는 발전적인 연구가 진행되고 있다. 또한 Wright and McMahan(1992)은 전략적인적자원관리가 인적자원관리
체계라 하였다. Roger& Wright(1998)는 조직의 추구목표를 달성하기 위해 수립된 인적자원의 모집, 선발, 유지 등의 일체의 활동으로 정의하였다.
Boswell(2000)은 조직의 전략적 목표를 달성하기 위하여 조직의 공식적 구조와 인적자원관리시스템을 연계시키는 것이 경영자의 중요한 임무라고 하고, 따라서 생
작업(knowledge work)과 지식근로자(knowledge worker)의 용어를 소개하였는데, 미래 사회에서는 ꡐ지식ꡑ이 생산수단이 되며, 지식을 소유한 지식근로자들이 새로운 자본가로 등장할 것으로 예견하였다. 이 후, 지식근로자란 용어는 폭넓게 사용되고 있는 데, 일반적으로는 ꡐ상당한 수준의 이론적