제휴의 성과는 높아진다. 이상의 운영특성은 파트너간 공식적인 절차의 확립과 구조적인 연결에 의해 제휴의 효과성이 높아짐을 의미한다.
Schmitz(1994)의 연구는 제휴의 관리과정에서 파트너간의 관계특성과 같은 사회학적 요인을 체계적으로 제시했다는 점에서 전략적제휴의 성공결정요인을 실증적
. 특히 항공운송산업은 국제적인 합병·인수(M&A)가 지금까지 법적으로 규제되어 왔기 때문에 1980년대 후반부터 항공사간의 지분참여 방식이 활용되기 시작하면서 주로 항공사간의 시장확보나 규제로 인해 노선확장이 어려운 지역에 대한 진출방식의 일환으로 항공사간 제휴가 이루어지기 시작하였다.
전략적제휴가 활발히 전개되고 있다. 이 전략적제휴는 비자본제휴관계로서 공동연구개발, 교차 라이선싱 협약, 특허공유, 부품공용화, 공동구매, 공동판매 등이 있으며, 자본제휴관계로는 기업 간 합작사업이 대표적이다.
II. 전략적제휴의 동기전략적제휴의 동기는 다음과 같다.
첫째, 자원
제휴로 국제네트워크를 형성하는 방향으로 나아가고 있다. 그러나 아직까지 우리나라 기업들이 전략적제휴를 활성화하지 못한 이유로는 국제간 제휴를 위한 국내의 법규가 다소 소극적이며, 또한 제휴를 담당하는 전문인력이 부족한 것도 현실적인 장애요인이라 여겨진다. 제휴를 하는 동기와 목적
전략적제휴의 동기와 유형
1. 전략적제휴의 동기
기업이 어떠한 사업영역에서, 어떠한 부가가치창출 활동에서, 그리고 어떠한 판매시장에서 제휴를 하는 것이 자신에게 의미가 있는지는 본질적으로 기업이 추구하는 전략적 목표에 달려 있다. 근본적으로 제휴를 통해 기업의 성과가 향상된다면,